Satın almanın tamamlanması, iki işletmenin finansal süreçlerinin kendiliğinden birleştiği anlamına gelmez. IBL Finance, raporlama, bütçe ve nakit yönetiminin birlikte çalışmasına yönelik finansal entegrasyon planlamasını destekler. İlk dönemin önceliklerini belirleyerek yönetimin birleşen yapıyı daha tutarlı bilgilerle izlemesine yardımcı olur.
İlk 100 günün finansal öncelikleri
Ortak raporlama ve bütçe düzeni
Nakit, işletme sermayesi ve borç görünürlüğü
Beklenen faydaların gerçekleşme takibi
Hazırlayabileceğimiz çalışmalar
Finansal entegrasyon yol haritası
Ortak yönetim raporu taslağı
Nakit ve işletme sermayesi takip planı
Sorumluluk, takvim ve gösterge listesi
Çalışmanın kapsamı, teslim edilecek çıktılar ve gerekli uzmanlıklar başlangıçta birlikte belirlenir.
IBL Finance’in yaklaşımı, kurucusu Murat Yeşilkaya’nın finans alanındaki 28 yıllık deneyiminden beslenir. Yurt içi ve yurt dışı çalışmalarına dayanan bu birikimi, şirketlerin yatırım, sermaye ve büyüme kararlarını birlikte değerlendiren bir bakışa taşırız. Londra ve Türkiye merkezli yaklaşımımızla finansal analizi, işletmenin faaliyetleri ve uygulama koşullarıyla birleştiririz.
Beklenen faydaları gerçekleşmiş sonuçlardan ayırırız. Nakit ve raporlama sürekliliğini önceliklendirir; teknoloji, muhasebe ve operasyon ekipleriyle koordinasyonu çalışma planına dahil ederiz.
