Der Abschluss integriert Finanzprozesse nicht automatisch. IBL Finance plant die Verbindung von Berichtswesen, Budgetierung und Liquiditätsmanagement. Frühe Prioritäten helfen dem Management, die gemeinsame Organisation mit konsistenteren Daten zu steuern.
Finanzprioritäten der ersten 100 Tage
Gemeinsame Berichts- und Budgetverfahren
Transparenz über Cashflow, Betriebskapital und Schulden
Erwartete Vorteile und ihre Umsetzung verfolgen
Was wir vorbereiten können
Finanzieller Integrationsfahrplan
Gemeinsame Managementberichtsvorlage
Plan zur Cashflow- und Betriebskapitalüberwachung
Verantwortlichkeiten, Zeitplan und Kennzahlenregister
Umfang, Ergebnisse und erforderliche Fachbeiträge werden zu Beginn jedes Mandats vereinbart.
Der Ansatz von IBL Finance beruht auf den 28 Jahren Finanzerfahrung des Gründers Murat Yesilkaya. Die im Inland und international gewonnene Perspektive fließt in eine ganzheitliche Bewertung von Investitions-, Kapital- und Wachstumsentscheidungen ein. Von London und der Türkei aus verbinden wir Finanzanalysen mit dem Geschäftsbetrieb und praktischen Umsetzungsanforderungen.
Erwartete Vorteile werden von erreichten Ergebnissen getrennt. Liquiditäts- und Berichtskontinuität haben Vorrang; IT, Rechnungswesen und Betrieb sind in die Koordination eingebunden.
