Завршувањето на преземањето не ги интегрира автоматски процесите. IBL Finance планира заедничко известување, буџети и готовина. Раните приоритети му помагаат на раководството да ја следи организацијата со усогласени информации.
Финансиски приоритети во првите 100 дена
Заедничко известување и буџетирање
Видливост на готовина, обртен капитал и долг
Следење на остварувањето очекувани придобивки
Што можеме да подготвиме
План за финансиска интеграција
Заеднички образец за управувачко известување
План за следење готовина и обртен капитал
Одговорности, рокови и регистар на показатели
Опсегот, резултатите и потребниот стручен придонес се договараат на почетокот на секој ангажман.
Пристапот на IBL Finance се потпира на 28 години финансиско искуство на основачот Мурат Јешилкаја. Домашната и меѓународната перспектива ја внесуваме во интегрирана процена на одлуките за инвестиции, капитал и раст. Од Лондон и Турција, ја поврзуваме финансиската анализа со работењето и практичните барања за спроведување.
Ги разликуваме очекуваните придобивки од резултатите. Континуитетот на готовина и известување е прв, со вклучени технолошки, сметководствени и оперативни тимови.
